亚搏体育竞猜-中国企业在柬埔寨的投资收益如何

[下士部署]

目前在柬埔寨的投资收益还不错,但受到社会治安、政府诚信、低效率业务处理的困扰。

股价病

中国有很多生产制造企业转移柬埔寨、越南等东南亚国家。那么,这种地方的投资回报率是多少呢?投资回报率到底好不好?

从一家台湾背景的鞋业企业可以看到柬埔寨的投资收益。该企业在深圳首次搬到东莞后,10年前开始陆续迁移到柬埔寨金边。从设计、生产、检验和配送到全球供应链和销售,都转移到了柬埔寨金边工业园区。我们可以从大家最关心的工厂租金、人类信息资源费用、生产成果三个方面来看。

第一是工厂租金。柬埔寨几乎没有工厂租赁。主要以购买地为主。如果有工厂租赁,大部分房东也是中国人(近10年来柬埔寨的外国人中中国人最多)。金边周边的用地费用低,外国人投资土地有效期为99年,10年前以当地人身份购买的非常低廉,土地使用无限期暴涨,但土地费用仍远低于国内。平均价格是东莞的十分之一左右。柬埔寨厂房都不高。(主要生产运动鞋、休闲商务鞋等系列产品,工厂也不要求太高。)所以工厂面积大。工厂内的生产地和生活分离,员工可以在工厂内不离开工厂,吃喝拉撒,睡觉,娱乐都调配。(莎士比亚,坦普林,工作单位) (这两年),银行自动取款机引入工厂,员工进帐也很方便。

以下是人力资本成本。柬埔寨职员方面:刚搬来的时候,柬埔寨当地普通职员每月60美元,2019年职员工资接近每月190美元,加班工作后平均普通工人每月230美元。写字楼办公室的柬埔寨职员工资通常在400美元到1000美元之间。当地人力资源主要是一线工人和基础技术人员、办公室职员(翻译、政务员、办事员、一线管理人员等)。中国大陆员工方面:从中国大陆转移的大陆员工主要是中层经理和技术骨干(如部门经理、协理、工程师等),大陆技术骨干主要涉及生产阶段的技术(如设备裴珉姬维修、批量转换技术、工具设备设计制作等)。柬埔寨的工资待遇相当于中国国内的工资,对企业的费用增加是每年多四张机票(每年往返国内两次的交通补贴)。大陆干部约占管理层的50%,技术干部约占70%。中国台湾干部方面:“大干”主要是中上层管理干部(如杨洋里、副总经理、总经理等)。技术骨干主要从事产品前端设计研发。台湾干部的工资与在中国大陆投资几乎一致,比较平静。一个看不见的问题是,随着大陆干部工资的提高,接近台湾系干部工资时,台湾企业更喜欢台湾干部。因此,内地干部面临着越来越尴尬的局面。这个企业的规模有5000名左右的职员。人力资源在这方面,柬埔寨是中国人力成本的4-50%左右。

第三是生产成果。从主要依赖手工作业的车间来看,12条线与当年中国东莞生产线相比,2条线成果基本持平。一条线约为80%。6条线为60%到70%。两条线是40%到50%的成果。一条线大约是30%。总的来说,成果在大陆生产的60%到70%之间,但整形工厂的成果总体上与中国国内的成果基本相同,可以保持在90%以上的成果。主要是这个车间用机器生产,所以生产成果可以通过设备的运行速度来控制。也就是说,主要是自动生产,产能几乎不受影响,生产的质量比较有保障。只要人工生产或人机合作占较大的工程,生产效率低,质量也不能保证。

另外,柬埔寨是尖端盛行的国家,特别是政府部门公然要求。例如:进入海关,货物在海关提货,到工厂打开柜子等。在柬埔寨,好像到处都要给小费,有“等着瞧吧”的感觉。过去几年要求美元,这几年人民币也可以。

总的来说,目前在柬埔寨的投资收益还不错,但受到社会治安、政府诚信、低效率业务处理的困扰。

(作者是深圳东方华策企业管理咨询公司总经理)

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